課程背景:
1、在一個殘酷競爭的時代,我們唯有保持危機2、在一個不確定性的時代,我們唯有擁抱變化
3、在一個巨幅轉型的時代,我們唯有迎接挑戰(zhàn)
4、在一個日新月益的時代,我們唯有奮斗向前
培訓講師:楊發(fā)明
培訓時長:4小時
培訓形式:講授、案例
課程大綱:
一、為什么我們要奮斗?
時代變化越來越快,企業(yè)競爭越來越殘酷,跨界顛覆越來越成為新常態(tài), 國家在經濟轉型下甚至提出了雙創(chuàng)(大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新)1、 在適者生存與優(yōu)勝劣汰的競爭環(huán)境中,他們犯了什么錯誤?
——案例:底特律汽車城為何衰敗、老東北很難振興的原因、東莞為何死而復生、成功迭代過兩次的海爾為什么這次變成只能艱難地進行第三次迭代,摩托羅拉與諾基亞都倒在雙S曲線下,IBM差點倒在雙S曲線下是如何復活的;微軟能夠穿越這次雙S曲線嗎?
——地產業(yè)進入了轉型時代,要保持危機感
2、 必須警醒人性的弱點——舒適、怠惰與慣性
——案例:聯(lián)想的“家文化”為何被員工譏諷,華為如何用鯰魚效應激活沉淀層
——挑戰(zhàn)舒適區(qū):從自己做起,團隊形成挑戰(zhàn)舒適區(qū)的氛圍
3、 無論是人還是企業(yè),不奮斗,就會失去活力,最終成為死人或活死人
——華為的危機意識《華為的紅旗到底能打多久》《華為的冬天》《下一個倒下的會不會是華為》如何在企業(yè)內生根發(fā)芽形成機制?
——華為的叢林法則
——唯一阻礙公司發(fā)展的就是:內部腐敗,這個腐敗中最大的就是:怠惰
二、華為的以奮斗者為本
1、華為文化六條:客戶至上,艱苦奮斗,自我批判,開放進取,團結合作,至誠守信2、華為文化最核心兩條:以客戶為中心,以奮斗者為本
3、以人為本 VS 以奮斗者為本——華為為何將以人為本改為以奮斗者為本
4、物質 VS 思想——思想上要艱苦奮斗
5、普通 VS 中堅——奮斗者是華為的中堅力量, 奮斗者才能與華為一起發(fā)展
6、盡力做事 VS 盡心做事——盡力不是好干部,盡心才是好干部
7、結果導向,能上能下,能進能出, 激活沉淀,末位淘汰
8、結果第一,能力第二, 不承認倒不出來的餃子
9、團結對外,種莊稼打糧食,沒有絕對的公平,但絕不讓雷鋒吃虧
10、人力資源體系要導向沖鋒,要讓隊伍持續(xù)去奮斗
11、華為人力資源導向中的:使命感,饑餓感,危機感
12、將熊熊一窩,各層級一把手不奮斗就撤職降職
13、干部要聚焦在工作上,考核干部要看奮斗意志,要看干勁,不能光看技能
14、干部要吃苦在前,享樂在后,沖鋒在前,退卻在后
15、干部要敢于負責,實事求是,敢講真話,不捂蓋子,對明哲保身,得過且過,文過飾非、粉飾太平的干部下崗
16、一個干部是不是一個好干部:一是有沒有敬業(yè)精神,二是有沒有獻身精神,三是有沒有責任心,四是有沒有使命感
17、猛將必發(fā)于卒伍,宰相必取于州郡:堅持從成功實踐經驗的人中選拔干部
18、要培養(yǎng)起一大群敢于搶灘登陸的勇士;大仗、惡仗、苦仗出干部;選拔干部第一選的是干勁
19、按貢獻付給酬勞,貢獻小于成本的就勸退
20、為何干部隊伍不許打麻將,為何全員不許兼職
本文地址:http://sanaiqiche.com.cn/kc/491.html是關于華為奮斗者文化課程的相關信息,如您需要再詳細了解華為奮斗者文化課程的詳細介紹文件及授課老師資料歡迎致電影響力