如何制定一套適合于企業發展戰略的營銷管理體系，如何在區域市場開發與管理中迅速擠占市場份額，是每個企業不可回避的問題。
本課程采用沙盤模擬的教學方式，反映企業經營的全過程，尤其是在市場營銷領域的知識體系和實戰演練。以分組形式模擬6-8個企業，學員分別擔任總經理、市場總監、銷售總監、財務總監、采購總監等不同角色，講師擔任融資機構、行業協會、交易大廳、咨詢公司等角色，設置經營的外部環境。在4-6年模擬經營中，引導學員對企業戰略、市場定位、產品定價、財務管理、物流與供應鏈、銷售管理和訂單獲取等方面全過程體驗。
參加對象：企業董事長、總裁、總經理、中高層管理人員、企業后備干部
課程人數：24-48人
課程時間： 2-3天
主講老師：王吉鋒
授課方式：沙盤推演+案例分析+團隊共創+復盤技術+理論提升
1億元的資產
您和5個伙伴組成的臨時企業
面對的是：
10億元的市場
4個產品
4個市場區域
5個競爭對手
5年的時間……
您可以將自己現實的企業運做思路實踐在沙盤上，
沙盤會為您呈現和商業市場一樣的真實經營現狀……
課程收益：
掌握公司運營中，市場、客戶、員工、財務等多方面因素的相互關聯作用
從對銷量負責，轉變成對市場負責，注重客戶價值
從短期銷售轉變到銷售配合市場營銷策略需要
學會用財務指標和數據監控營銷活動
學會以點帶面的工作方法，做一個客戶帶一片客戶
學會分析客戶價值并做客戶和市場細分的邊際回報分析
理解盈虧平衡點
課程大綱：
引言
戰略—競爭—人—團隊
第一篇章：沙盤推演
沙盤企業與規則介紹
團隊組建
沙盤推演
案例分析&分享點評
第二篇章：企業經營的本質
企業經營的本質——利潤/成本/銷售
延伸學習：戴明的淵博知識體系
高德拉特的極限理論
企業經營的基本元素
顧客價值/合理成本
/有效規模/人性關懷的盈利
第三篇章：營銷戰略管理
營銷戰略的本質
SWOT與波特五力分析
制訂營銷策略的步驟
產品需求的趨勢分析
產品銷售價格與毛利分析
市場開拓與品牌建設對經營業績的影響
案例：
《哈佛商業評論》中國最佳商業案例
《天下無賊》與唐-維克多
《增長的極限》
業務“上網了”，銀行“不見了”
格蘭仕與微波爐行業
尤努斯的經營智慧
江淮汽車
尚格-云頓 《一字馬》 ?
市場投入效益分析
盈虧平衡點預測
腦力激蕩：如何才能拿到大的市場份額？
顧客需求分析
購買行為分析
產品定位分析&市場定位分析
ROA與庫存
營銷績效與成本控制
大客戶營銷與項目管理理念
質量/成本/時間
供應鏈管理VS營銷鏈管理
4P/4R/4C理論發展
營銷創新之跨界營銷
互聯網時代的營銷變革
行動銷售九步曲
第四篇章：綜合能力提升
公司戰略與營銷戰略
營銷戰略與運營管理
財務報表中的營銷績效
全面預算管理
平衡計分卡BSC
腦力激蕩——如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想
營銷團隊建設與執行力打造
普拉哈拉德：企業未來成功定律
第五篇章：課程點評
每位學員自我總結
每年經營數據分析
綜合理解局部管理與整體效益的關系
優勝企業與失敗企業的關鍵差異
終語
將者，以超越致敬時代
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