課程目的：
1、理解任正非管理哲學的核心部分及其背景
2、理解華為核心價值觀的內涵、維度、案例、實施載體
3、理解華為人力資源管理與人才政策的基本原則、管理體系框架
4、理解華為任正非在領導華為發展壯大過程中的管理理念、管理方法及其背景，包括其個人核心價值觀及其溯源。
課程時長：1天(不超過6.5小時)
培訓對象：中高層管理者、HR專業人士
培訓講師：楊發明
培訓方法：講授、案例、提問答疑、視頻
課程大綱：

一、任正非的管理哲學

a)任正非的生平對其管理哲學的影響
b)任正非的使命感與遠大抱負
c)任正非的危機感與其性格的關系
d)任正非的集體奮斗（團隊作戰與共享、艱苦奮斗與奮斗者文化）哲學的來源與管理表現
e)任正非的成就客戶觀、與客戶分享利益觀
f)任正非的自我批判思想對管理的影響
g)任正非的開放進取觀
h)任正非的創新與規范辯證觀
i)任正非的辯證灰色管理哲學
j)任正非的用人觀
k)任正非的家族觀、企業接班人以及在企業中的應用
l)任正非對《華為基本法》的實踐與變遷

二、華為文化核心價值觀的內涵

1、企業文化的五個層次
a)假設層理念層制度層行為層物質層
2、華為文化的核心價值觀與理念
1）愿景與使命
a)華為的愿景與使命
2）核心價值觀
a)華為文化的核心價值觀及其解讀： 成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、團隊合作、開放進取、至誠守信
3）華為基本法出臺前后背景以及人才政策要點解讀
4）華為文化的變遷
5）華為文化價值觀與理念如何貫徹落地：制度，流程，行為規范

二、華為文化釋 疑

1、傳說中的狼性文化、墊子文化、半軍事文化真是華為文化的核心或代表嗎?
2、華為基本法出臺的前后與核心精神
3、華為創始人任正非為何某種程度改變了華為基本法？
4、華為文化的轉型：如何從土狼文化向國際獅子文化的轉型，又如何從獅子文化向云－移動互聯文化轉型
5、根據企業的行業、規模與發展階段如何從華為文化的變遷發展中吸取經驗？

三、華為的人力資源管理九大核心原則

1、資源會枯竭，唯有文化才可生生不息
2、艱苦奮斗：不是以人為本，是以奮斗者為本
3、群體奮斗，共享發展
4、績效文化的核心是導向出“事業狂人”
5、絕不讓雷鋒吃虧
6、創造價值是因, 評價價值與分配價值是果
7、民主集中、從賢不從眾
8、德才果三維兼顧的用人原則，不姑息有功者
9、客戶導向、所有人聽從前線的炮火呼喚

四、華為的人才管理大廈：基本原則與人才管理體系

1、招人：招聘的基本原則與體系——招“志向遠大、一貧如洗”的人；
招人——素質比能力更重要
2、用人：戰略性績效管理體系
——戰略地圖化、目標科學、共享目標、壓力傳遞、用德用才用果、實戰成果是檢驗人才的唯一標準
3、選拔：選拔管理人才與專業的原則與體系
人才多通道職業發展、用素質選拔人才、用結果檢驗人才
4、 育人：培養人才的原則與體系
內部培養為源、實戰培養為基、任職資格為干、導師教練為枝、培訓研討為葉
5、留人：留人的原則與體系
只留價值觀認同華為的人、只留能與華為一起奮斗的人、只留能與華為一起成長的人；用機會留人、用成長留人、用發展留人、用共享利益留人、用使命感留人、用組織氛圍留人
6、聚人：華為文化原則與體系
華為文化核心理念、狼性文化的內涵、華為文化的起源與發展、華為基本法的歷史意義與再創造、華為文化為何能支持一個民營企業的超常規發展、華為文化為何能凝聚一大批企業精英

五、華為的戰略性績效管理體系

1、由戰略地圖制定平衡計分卡至PBC（個人業務承諾）
2、標分解的核心：上下同心、責任完整；目標分解的三種基本方法：按職責分解、按比例捆綁、按權重分攤
3、華為的區分制績效考核、及時激勵、論功行賞、末位淘汰

六、華為的人才培養體系

1、華為的人才培養體系：內部培養為源、實戰培養為基、任職資格為干、導師教練為枝、培訓研討為葉
2、華為人才的培訓與學習發展體系——華為大學（從培訓定位到學習發展定位）

七、華為的人才招聘與選拔體系

  各類人才如: 技術人才、市場人才、專業人才、管理人才、領導人才的素質模型——選拔人才與培養人才的核心標準

八、華為留住人才的基本原則(略)

1、只留價值觀認同華為的人、只留能與華為一起奮斗的人、只留能與華為一起成長的人；
2、用機會留人：機會只給有潛力、符合華為價值觀、做出了成果的人
3、用成長留人：在華為工作一年相當于同類型企業成長的兩至三倍
4、用發展留人：華為提供足夠多的發展通道與職位，用企業發展解決人才的發展需求
5、用共享利益留人：華為的內部虛擬持股制
6、用使命感留人：華為是一個有使命感的企業（以科技報國、以產業報國、讓中華民族的企業屹立于世界企業之林）
7、用組織氛圍留人: 創建高績效、有情感、有凝聚力、有奮斗文化、有抱負、有戰斗力的團隊組織氛圍