課程背景：

    在新經濟時代爭做一名優秀的企業員工，一是要有新擔當、新作為、愛崗敬業、學習力強、緊跟社會發展的步伐，在學習力、領悟力、自律力、服務力、執行力、創新力等里領域最大限度的來提升自己，實現自我價值。持續進步是一種能力，而能力不是一朝一夕的偶爾所成，它應水滴穿石潛移默化地貫穿于我們的日常工作中，如果我們人人都能成為一個學習力超強的人，把學習當成一種常態，把成長當成一種使命，那我們的生命會更有意義，我們的公司會更加繁榮強大。

課程大綱：
一、執”是一種擔當，“行”是以結果為導向的付出
二、“行大道、民為本、利天下”九字箴言與執行力(案例導入)
三、個人執行力構成的7個行為特征：
1、結果導向：
2、注重細節
3、拒絕借口
4、快速高效
5、持之以恒
6、超越目標
7、承擔責任

四、提升個人執行力的6個途徑
1、準確領會領導的意圖
2、價值觀決定成敗----在蒼茫中點燈
案例討論：從一碗米到一瓶酒
格雷夫斯價值觀的類型
現代職場人的價值觀導向
個人價值觀的制定步驟
人各有志(案例導入)

3、準確定位----我們把自己放在了哪里?
和大師學“定位”
定位決定成就
只有方位對了才有到達終點的可能性
用一個精神和一個習慣成就自己(案例導入)
堅守陣地是你義不容辭的責任

4、目標計劃管理
怎樣做職場規劃
如果看不清靶子，打中是偶然的，打不中是必然的
意愿比規劃更重要
案例討論：同樣是行走
手表定律
19歲的規劃(案例導入)

5、行動管理----千里之行始于足下
沒有付出行動的職場永遠都是蒼白無力的
千里之行始于足下(案例導入)
行動大于知識，行動勝過一切
拒絕拖延的8個步驟(案例導入)
一切的結果都源于行動

6、聚焦----尋找成長的引擎
聚焦的力量
聚焦是一種成就自我的方法
大鐵球的故事(案例導入)
李安的“聚焦”成為華人的驕傲(案例導入)

課程時間：1天
培訓對象：全員
課程定位：管理培訓
培訓講師：《向上管理：如何正確的匯報工作》《向上管理的藝術》《FBI閱人術》《左右逢源》《沖突管理》《我的第一本邏輯學入門書》 書籍作者蔣巍巍先生