課程背景：

   在新經濟時代爭做一名優秀的企業員工，一是要有新擔當、新作為、愛崗敬業、學習力強、緊跟社會發展的步伐，在學習力、領悟力、自律力、服務力、執行力、創新力等里領域最大限度的來提升自己，實現自我價值。持續進步是一種能力，而能力不是一朝一夕的偶爾所成，它應水滴穿石潛移默化地貫穿于我們的日常工作中，如果我們人人都能成為一個學習力超強的人，把學習當成一種常態，把成長當成一種使命，那我們的生命會更有意義，我們的公司會更加繁榮強大。

課程大綱：
一、 激情之燈，工作價值
 案例：三個耕種的農民
1、 工作的源頭：充滿干勁
討論：這取決于誰？
互動：自我檢驗激情之燈
2、 工作的發動機：人性
案例：蘇聯飛行員的故事
分享：馬斯洛需求理論
討論：我們為什么要工作？
3、 工作的輸出：內驅力的參與度
測試：朝某個方向走30步

二、 接通電源 透視插座
 案例：工作參與度的開關插座
1、 活力插座——右邊
充分把握今天，而非重復昨天
把每一次交往當作一次機會
緊迫感，成就一番事業
2、 態度插座——正前方
對待事情的態度
停止抱怨
自己是動力源泉
3、 優點插座——左邊
正面思考事情
全力以赴工作
4、 接受插座——正后方
接受無法改變的東西
在每次經歷中成長
幽默應對挑戰

三、按下開關，照亮工作
1、 充電：用正面的交流使一切充滿生機
案例：我是部門的發言人
討論：充滿負能量VS充滿正能量
互動：設計團隊海報
2、 熱愛：尊重團隊、顧客、產品和服務
案例：以販賣蛤蜊為生的漁民
互動：團隊合意最熱愛的工作內容
3、 鼓勵：強調長處、資源和潛能
案例：一名高考學生受到的鼓勵
互動：發現團隊成員特長
4、 信任：表示相信和傳遞信心
案例：無人售賣的報刊亭的信任
分享：信任困惑
互動：工作中你信任誰？誰又信任你？為什么？
5、 尊重：珍視每個人獨特的角色和責任
案例：一個一眼觀天下的紐約人
分享：九型人格不同的角色
互動：了解上下道工作工序的勞作辛苦
6、 鼓舞：將每個人的貢獻與改變鏈接起來
案例：保潔員的貢獻度
互動：團隊成員特長與團隊目標結合貢獻度
7、 贊美：認可努力、改變和進步
案例：一個五歲孩子的努力/一個團隊成員提交的報告
分享：贊美 需要對個人努力VS對改變和進步 敏感
互動：各小組團隊互相點贊

四、再生動源，以防斷電
討論：如何保持參與度、熱情、驅動力，以高效工作？
1、以問題為出發點
自從你進入這家公司工作后，你發展了哪些技能？
你在工作中的什么領域取得了很大的進步？
描述一個你曾經在工作中犯過并改正了的錯誤。
當你情緒低落時，感到孤立的時候，是誰支持著你？
你尤其覺得自己在與團隊利的哪一位成員一起成長？
你特定的工作怎樣為顧客的生活增加更大的價值？
你的工作是怎樣改善家庭生活的？
關于自己的工作，你最相信的是什么？
再次體驗你工作生涯中最有成就感的時刻。
2、保持持續的動力方法
3、態度決定一切

課程時間：1天
培訓對象：全員
課程定位：管理培訓
培訓講師：《向上管理：如何正確的匯報工作》《向上管理的藝術》《FBI閱人術》《左右逢源》《沖突管理》《我的第一本邏輯學入門書》 書籍作者蔣巍巍先生