欧美极品欧美精品欧美视频_杨幂一级毛片_成年视频xxxxx在线入口_扒开女警察内裤狂揉下部

歡迎訪問影響力,影響力提供專業(yè)實(shí)戰(zhàn)的基層、中層、高層管理培訓(xùn)課程,課程滿意率百分百保證!

影響力管理培訓(xùn)

高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

管理培訓(xùn)研發(fā)部
課程大綱:
一、高績效團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)與特征
高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的5個要素(理論基礎(chǔ))
現(xiàn)實(shí)工作中常見的若干問題講解
什么樣的團(tuán)隊(duì)才是高績效團(tuán)隊(duì)(理論基礎(chǔ))
分組及討論:我拿什么給你我的團(tuán)隊(duì)

二、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的九個步驟與六導(dǎo)法管理
 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力形成的5個階段演示與剖析(理論基礎(chǔ))
 團(tuán)隊(duì)在不同發(fā)展各階段的5個原則(詳解+案例)
 團(tuán)隊(duì)建設(shè)步驟一:組織目標(biāo)明確
 難點(diǎn)解析:目標(biāo)與共識的差距
 難點(diǎn)解析:團(tuán)隊(duì)成員對目標(biāo)的理解能力
 步驟二:合理分工,職責(zé)明晰
 難點(diǎn)解析:團(tuán)隊(duì)成員的性格評估
 難點(diǎn)解析:團(tuán)隊(duì)成員的勝任能力評估
 步驟三:流程脫軌,執(zhí)行過半也等于0
 難點(diǎn)解析:流程的實(shí)用性與簡單化
 步驟四:完成目標(biāo)的作戰(zhàn)方案
 難點(diǎn)解析:只有想法沒有計(jì)劃
 步驟五:定位決定成敗
 難點(diǎn)解析:高度、深度、速度為什么都會在這里產(chǎn)生
 步驟六:及時有效的溝通
 難點(diǎn)解析:為什么溝通是執(zhí)行的橋梁和紐帶
 步驟七:激勵機(jī)制的建立是完成目標(biāo)最有力的保障
 難點(diǎn)解析:好制度讓壞人變好,壞制度讓好人變壞
 步驟八:傳承和提煉團(tuán)隊(duì)文化
 難點(diǎn)解析:為什么只有文化才有統(tǒng)一性、傳承性、引導(dǎo)性
 步驟九:總結(jié)是為了更好的計(jì)劃
 難點(diǎn)解析:總結(jié)的有效性掌握,方法掌握
 六導(dǎo)法管理理論的案例解析與運(yùn)用

三、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五步工作法
1、團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)
  團(tuán)隊(duì)粗文化形成的5個必要條件
 做好團(tuán)隊(duì)規(guī)劃的5個要點(diǎn)
 3個步驟將團(tuán)隊(duì)粗文化過渡到可執(zhí)行文化
 為什么只有文化具有統(tǒng)一性,引導(dǎo)性,傳承性?
 案例討論:尖刀團(tuán)隊(duì)是怎樣煉成的?
 案例:蒼茫中點(diǎn)燈

2、團(tuán)隊(duì)組織的建設(shè)
  制度的合理性、準(zhǔn)確性、可行性怎樣把握?
 如何做到既要大家熟知,又要淡化制度?
 制度如何隨著組織的發(fā)展及時升級?
 文化具有引導(dǎo)性,制度具有約束性
 案例討論:這個制度有作用嗎?

3、流程的建設(shè)
  各部門業(yè)務(wù)流程的科學(xué)性、熟練性、統(tǒng)一性的把握
  跨部門間流程的交叉性、協(xié)作性、重復(fù)性的把握
  如何使流程成為一把手工程
  流程的創(chuàng)新與堅(jiān)守
  案例討論:是流程決定組織,還是組織決定流程?

4、人才梯隊(duì)建設(shè)
  職業(yè)生涯的分類
  外職業(yè)生涯(對組織而言)
  內(nèi)職業(yè)生涯(對個人而言)
  內(nèi)職業(yè)生涯與外職業(yè)生涯的關(guān)系:
  成功人生的關(guān)鍵在于職業(yè)生涯規(guī)劃
  指引自我發(fā)展的燈塔--目標(biāo)
  達(dá)到成功彼岸的航船--行動
  樹立個人品牌的不竭動力--學(xué)習(xí)
  品牌之船的羅盤--態(tài)度
  不斷涌現(xiàn)的暗流--習(xí)慣
  助你成功的加速器--關(guān)系網(wǎng)
  人員的管理與分工
  案例討論:“建”與“管”的關(guān)系?

5、能力建設(shè)
  團(tuán)隊(duì)成員專業(yè)能力培養(yǎng)注意事項(xiàng)
  團(tuán)隊(duì)成員通用能力培養(yǎng)注意事項(xiàng)
  團(tuán)隊(duì)成員能力培養(yǎng)3部曲
  培養(yǎng),培訓(xùn),演練,訓(xùn)練,授權(quán),獨(dú)立,5個階段能力建設(shè)過程解析
  案例:香河團(tuán)隊(duì)的締造

課程時間:2天
培訓(xùn)對象:中高層管理人員
課程定位:中層管理培訓(xùn)、高層管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:《向下管理》、《向上管理》、《打造高績效團(tuán)隊(duì)》書籍作者蔣巍巍先生