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影響力管理培訓

銷售目標設定與有效激勵

陳震

時 間 進  程 主 題 內 容 備  注
上 午 第一單元
目標管理
  1. 目標管理
  • 什么是目標
  • 目標管理的核心8要素
  • 目標管理的smart原則
10:30-10:45
課間安排1次
茶 休
 
  1. 銷售目標設定的基礎依據
  • 歷史數據
  • 市場容量
  • 地區規模
  • 生產規模
  • 團隊能力
  • 競爭對手
  1. 現場討論:自己公司的年度目標合理性
  第二單元
銷售目標的設定
1、目標設定的步驟
  • 目標設定的7步驟
 
12:00 中 餐 1.5小時 休 息  
    1、目標設定的步驟
  • 分解銷售目標的方法
 
13:30 第二單元
銷售目標的設定
2、個人與企業目標的聯系
  • 如何結合員工的目標設定
 
第三單元
銷售目標設定的實施
1、如何下達銷售目標
  • 與上交流溝通的原則
  • 會前會溝通策略
  • 消除隱患——釘子戶
2、銷售目標設定的形式
  • 個人計劃目標
  • 團隊展示PK
  • 目標進度公示
17:00 課程結束
 
 
第二天
時 間 進  程 主 題 內 容 備  注  
上 午 第一單元
激勵概述
1、激勵的原理
  • 激勵的原理
  • 銷售團隊管理者掌握激勵的核心點
10:30-10:45
課間安排1次
茶 休
 
 
2、激勵的認識
  • 提高工作積極性
  • 目標管理的核心8要素
  • 有助于團隊凝聚力
  • 創造奇跡
  • 激勵四要素
  • 員工需求的層次
  • 銷售員工作熱情的曲線分析
 
12:00 中 餐 1.5小時 休 息    
  第二單元
激勵模型及需求激勵層次
1、激勵常用的方法
  • 薪酬與福利激勵
  • 期權激勵
  • 工作環境的激勵
  • 關愛信任的激勵
  • 榜樣期望的激勵
   
13:30  
2、激勵分類
  • 10大保健激勵因素
  • 9大維持激勵因素
  1. 現場pk:團隊有效激勵辦法
 
第三單元
激勵實施的注意事項
激勵實施注意事項
  • 自我激勵的途徑
  • 不同年齡段員工的激勵關鍵點
  • 認別員工的性格區別對待
 
17:00 課程結束