課程大綱：
1、走出思維意識的“胡同效應”
2、 管理策略的現象與危機
3、 企業現象分析與思維互動
4、 改變思維結構
5、 客觀評估企業管理系統
6、突破管理中常見的思維束縛
7、系統思考---“方法論的突破”
8、 創新思維
9、 正確思維“由內向外”
10、思維效率的核心“解決問題”
11、管理心理學在實踐中的應用
12、心理資本
13、企業文化的人文基礎
14、自我意識與自我認知
15、 思想是萬物之源
16、 性格與命運
17、 自我認知的“偏差”
18、 自我的盲點、盲區
19、 改變行為從改變舊習慣開始
20、 學會拒絕、忘卻和淘汰
21、 不確定因素下的決策與思維
22、 在動態中尋找“安全”
23、 應變與危機管理
24、 修練內功+創新=成功
25、 應變術就是求生術
26、 動態競爭能力的主要特點
27、 經濟市場國際化　技術手段現代化
28、 職業素質與“博弈”
29、 領導的境界：知賢而不在自賢
30、 企業的人文基礎（執行文化）
31、 “執行發展”代替“分清是非”
32、 團隊共同的價值取向
33、 管理“棄繁從簡”
34、 穿過繁瑣走向簡明化管理
35、 找到問題根源，分析差距原因
36、 要事第一 效能導向
37、 情緒與壓力管理，提升團隊“情商”
38、 沖突管理
39、 群體不同與團隊
40、 合作意識和團隊精神

課程時間：2天
培訓對象：全員
培訓講師：李虹。
講師簡介：影響力管理咨詢公司任管理顧問、人力資源顧問。
管理心理學教授，《東方名家》欄目客座教授，經理人互動網首席顧問。
擔任北京大學、清華大學、上海交大、西安交大等多家知名院校MBA、EMBA、CEO班、職業經理班、MBA核心課程班的授課專家。
曾任神華集團、云南移動、中國生物能源、惠安化工(兵器工業部)等國內知名企業管理顧問或人力資源顧問。
主要從事企業管理咨詢、培訓、組織的有效性評估與優化組合，人力資源的開發及經營，人員勝任崗位資質評估，職業經理人復制、整合企業共同價值取向等。