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領導帶好團隊的5個法則之五:案例分析

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  沒有一只鳥能飛得太高,如果它只用自己的翅膀飛升。
  每當秋天來臨,當你看到雁群為躲避寒冬而朝著南方,沿途以“人”字隊形飛行時,你也許會想到某些科學論點,為力學等方面證明它們為什么選擇這樣飛行。當每一只鳥翅膀拍打時,會使其他的鳥立刻跟進,于是引起整個鳥群的抬升。借著“人”字隊形,整個鳥群將比每只鳥單飛至少增繳了71%的飛行能力。
  如果一只野雁掉隊了,它就會立刻感到獨自飛行的遲緩,拖拉與吃力,所以它會盡力地很快又回到隊形中,繼續利用前一只鳥造成的浮力飛行。
領隊鳥的壓力是最大的,消耗也是最大的。當領隊的野雁疲憊了,它就會退到側翼,另一只野雁則接替它飛在隊形的最前面。輪流從事繁重的工作是合理的,對人或對南飛的野雁都一樣。飛行在后的野雁會利用叫聲鼓勵前面的同伴來保持整體的速度。當我沒在后面叫喊時,事實上也是在傳達信息。
  最后而且也是最重要的——當一只野雁生病了,或是因槍擊而受傷脫隊時,另外兩只野雁就會主動脫隊跟隨它,幫助它并保護它。它們跟著落下的野雁一起落地,直到它能夠再次起飛或死掉。而且,只有到了那時,另外兩只野雁才會飛走或隨著另一隊野雁來趕上它們自己的隊伍。
案例提示:常言道:“一個籬三個樁,一個好漢三個幫。”個人的力量總是單薄的,一個人無力去解決生活中和工作中的所有問題。如果企業員工都能像野雁一樣注重團隊的力量,有著共同的目標和集體感,那么企業就可以更快,更輕易地到達目的地。管理者的任務就是讓企業員工建立起團隊意識,以集體為榮,努力實現共同目標。