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領導帶好團隊的5個法則之二:描繪1個愿景

易發久
一、愿景的涵義
    愿景是企業永遠為之奮斗希望達到的圖景,它是一種意愿的表達,概括了企業的未來目標、使命及核心價值。愿景可以團結人、激勵人;愿景是企業困難時期或不斷變化時代的方向舵;愿景是在競爭中取勝的有力武器;愿景能夠把企業凝聚成一個共同體。愿景說明企業存在的目的和理由,包含著對世界的深刻的洞察,因此必須具有高度的獨特性、超前的前瞻性.要求最準確地反映企業的核心價值。

二、愿景的三要素
 圖1 愿景的三要素
三、構建企業共同的愿景
1、構建愿景必須考慮的關鍵因素:
◆創造一種適合建立愿景的文化
◆識別和培養關建利害關系者
◆理解信息和價值觀
◆了解人們的渴望和夢想
◆進行高質量的交流并鼓勵個人愿景
◆團隊學習和聆聽

2、構建愿景的基本步驟:
 圖2 構建愿景的基本步驟
(1)培養愿景意識
愿景是獲得全體成員以及利害關系者的廣泛認同并為之努力奮斗的目標,它關系到組織的未來,絕不是少數人的想法。因此,培養一種建立相互信任、鼓勵創新、善于應付環境變化、充滿想象力、積極進取和共同學習的愿景意識是非常重要的。
(2)激發個人愿景
沒有噴涌勃發的、積極向上的個人愿景,就不會有成功的共同愿景,個人愿景是團隊愿景和共同愿景的基礎。因此,要建立鮮明的個人愿景,從而形成創造性能力,為共同愿景的構建提供能量。
(3)融合提煉
共同愿景必須經過個人愿景、團隊愿景、利害關系者愿景的融合提煉。
(4)交流與修正
進行愿景交流是非常必要的,通過交流方能相互啟發,消除分歧,和諧關系,走向一致,達成共識。愿景草案形成后還要進行反復交流和修正,再通過愿景信息的傳遞、溝通和反饋,最終才能形成清晰、獨特、持久、共同的共同愿景。
(5)整合傳播
共同愿景價值的發揮還要依靠組織內愿景的整合傳播,光有愿景陳述和愿景宣言是不夠的,還要建立和完善共同愿景體系,使共同愿景在成員、團隊、利害關系者之間擴散,在組織內外形成共鳴。

四、如何建立個人愿景
1、個人愿景是什么
  個人愿景是發自個人內心的,真正最關心的,一生最熱切渴望達成的事情,它是一個特定的結果,一種期望的未來或意象。當你為一個自己認為至高無上的目標獻上無限心力的時候,它就是一種自然的、發自內心的強大力量。
2、個人愿景主要包含的內容,如下表1:

3、如何建立個人愿景
可以通過以下三個步驟來建立你的個人愿景
 
 圖3 建立個人遠景的三個步驟
(1)想象實現愿景后的情景
(假如你得到了深深渴望獲得的成果,那么.......)
 
 圖4 實現愿景后你的想法
(2)形容個人愿景
(想象你正在達成你一生最熱切渴望達成的愿望,這些愿望會像什么樣子?)
表2 個人愿景的具體描繪

(3)檢驗并弄清楚愿景
(分步檢視你寫下來的個人愿景所組成的清單和每個面向,從而找出最接近你內心深處的層面)
 
                   圖5  檢驗愿景